Audit & cadrage de projet IA pour entreprise
Transformez un besoin métier flou en projet IA concret, priorisé et exécutable.
Nous aidons les directions métiers, DSI et dirigeants à identifier les cas d’usage réellement pertinents, cadrer la faisabilité, sécuriser les choix et définir une trajectoire claire avant le POC ou le développement.
Un cadrage pragmatique pour éviter les projets IA mal lancés
Nous intervenons quand le besoin est réel, mais que la bonne trajectoire n’est pas encore claire.
Un regard indépendant
Nous challengeons les options possibles : IA, automatisation, modernisation, outil existant ou développement sur mesure.
Un cadrage orienté décision
Vous obtenez des arbitrages concrets, pas un livrable flou ou théorique.
Une continuité possible jusqu’au build
Si le projet est validé, nous pouvons aussi vous accompagner jusqu’à la conception et au développement.
Pour qui ?
Pour les entreprises qui veulent moderniser leurs outils, structurer leur transition et avancer avec un vrai regard tech.
DSI & équipes IT
Vous voulez cadrer un projet, challenger une solution ou sécuriser une trajectoire de modernisation.
Directions métiers
Vous cherchez à mieux outiller vos équipes, fluidifier vos process et identifier les usages IA réellement utiles.
Ce que vous obtenez
Notre accompagnement vous aide à passer d’une intention floue à un projet cadré, compréhensible et exploitable.
Audit du besoin et de l’existant
Nous analysons le besoin métier, les irritants, les outils en place, les flux, les contraintes opérationnelles et les dépendances techniques.
Priorisation des cas d’usage
Nous identifions les sujets qui créent réellement de la valeur à court / moyen terme, en tenant compte de l’impact et de l’effort de mise en œuvre.
Cadrage de la faisabilité
Nous clarifions ce qui est réaliste, ce qui est prématuré, ce qui demande des prérequis supplémentaires et ce qu’il vaut mieux écarter.
Recommandation de la bonne trajectoire
Vous repartez avec un périmètre plus clair, une recommandation argumentée et les prochaines étapes à engager.
Livrables
- Note de cadrage
- Priorisation des cas d’usage
- Points de vigilance et risques
- Recommandation d’approche
- Macro-planning
- Base de travail pour un POC ou un développement
- Priorisation des cas d’usage
- Points de vigilance et risques
- Recommandation d’approche
- Macro-planning
- Base de travail pour un POC ou un développement
Nos experts

Jean Zeren
Expert IA

Marius Djenontin
Expert IA
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Simon Tersen
Expert IA

Clara Delaville
Experte cadrage
Dans quels cas faire appel à Scroll ?
Vous avez plusieurs idées IA mais aucune priorité claire
Vous voulez transformer un besoin métier en projet concret
Vous hésitez entre IA, automatisation, refonte ou évolution de l’existant
Vous voulez éviter un POC mal ciblé ou sans débouché réel
Vous avez besoin d’un regard externe avant de mobiliser des équipes
Vous cherchez un partenaire capable d’aller ensuite jusqu’au développement si le sujet est validé
Notre méthode de cadrage IA
Comprendre le besoin métier
Nous partons des irritants, des usages visés, des objectifs business et des contraintes terrain.
Analyser l’existant
Nous regardons les outils en place, les processus, les données, les dépendances et les points de friction.
Arbitrer les options
Nous distinguons ce qui relève de l’IA, de l’automatisation, d’une amélioration de process ou d’un autre type de projet.
Définir la trajectoire
Nous recommandons le bon niveau d’ambition, les étapes à suivre, les prérequis et la suite la plus cohérente.
Ce qu’on sécurise avant de lancer un projet IA
Le vrai sujet n’est pas seulement de savoir si l’IA est possible. Le sujet est de savoir si elle est pertinente, exploitable et soutenable dans votre contexte.
Données et sources
Quelles données mobiliser, avec quelle qualité, quelles limites et quel niveau de préparation.
Sécurité et confidentialité
Ce qui peut être exposé, ce qui doit rester cloisonné, et les points de vigilance liés aux accès et aux usages.
Faisabilité technique
Ce qui est raisonnablement atteignable, ce qui suppose des prérequis et ce qu’il vaut mieux ne pas lancer tout de suite.
Impact métier attendu
Quels gains viser, pour quels utilisateurs, sur quel périmètre et avec quels critères de réussite.
Conditions de passage à l’exécution
Ce qu’il faut réunir pour passer d’une idée ou d’un besoin à un projet réellement lançable.
Échangeons sur votre projet IA
Vous avez un besoin métier, une idée de cas d’usage ou un projet à clarifier ? Décrivez brièvement votre contexte. Nous vous aidons à identifier la bonne trajectoire avant de lancer un POC ou un développement.
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Des questions ?
Encore des questions ? On vous répond !
Faq
Quand faire appel à Scroll pour un projet de modernisation ou d’IA ?
Le plus tôt possible. Nous intervenons justement quand il faut clarifier un besoin, arbitrer entre plusieurs pistes ou éviter de lancer un projet trop vite sans cadrage suffisant.
Pouvez-vous nous aider à arbitrer entre migration, refonte ou intégration progressive ?
Oui. C’est précisément l’un des objectifs de notre accompagnement : vous aider à choisir une trajectoire réaliste, adaptée à votre niveau de maturité et à vos contraintes.
Est-ce que l’IA est toujours la bonne réponse ?
Non. Dans certains cas, une meilleure structuration des process, une modernisation de l’existant ou une automatisation simple crée plus de valeur qu’un projet IA.
Pouvez-vous ensuite passer à la mise en œuvre ?
Oui. Nous pouvons intervenir en cadrage seul ou aller plus loin avec vous sur la phase de mise en œuvre, selon le périmètre du projet.
Travaillez-vous avec les équipes métiers et les équipes techniques ?
Oui. Nous faisons le lien entre enjeux business, contraintes opérationnelles et réalité technique pour construire une trajectoire compréhensible par tous.
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